Un líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, tanto en su faceta profesional, familiar, social y personal. Debe tener una gran dedicación laboral, exigiendo a sus empleados lo que él mismo refleja. Según varias consultoras, la persona con características de liderazgo  es aquella que sabe disfrutar de los placeres de la vida.

Leadership, the hard way

Para algunos como Dow Frohman, fundador de Intel en Israel, y Robert Howard, editor de la Harvard Business Research, el liderazgo no se puede enseñar, pero puede ser aprendido, aunque no resulte una tarea sencilla. Sobre eso trata la apuesta que hacen estos dos profesionales en el muy original libro, acerca de este tema. Se titula: “Leadership, The hard way”. Dow Forhman, pionero en la temática de conducción de empresas,  asegura que, en situaciones de gran tensión, hay dos posibilidades de actuar: entrar en crisis o desenvolverse exitosamente afrontando, rápidamente y de la mejor forma posible, los acontecimientos.

En su ejemplar, afirman que el liderazgo es una cuestión de supervivencia, por eso es necesario, para  salir airoso, concentrarse en el objetivo y no dejarse llevar por otro tipo de situaciones problemáticas que se puedan presentar. Un punto importante para ellos es tener la posibilidad de dedicar tiempo a uno mismo; no tener un itinerario todo programado. Al contrario a la visión clásica de la gestión de liderazgo. Pero ellos aseguran que es la única manera de poder pensar con tranquilidad los pasos que se deben tomar cuando se tiene el tiempo libre para hacerlo.

Ilusión, un concepto para meditar

Pensar en  el concepto de ilusión, parecería no tener que ver con el tema empresarial, y mucho menos con el de liderazgo, sin embargo, varios idóneos consideran que es vital para empresarios y directivos. No sólo para afrontar casos de alta complejidad, sino también de gestión. En otros libros, como “Ilusión y Beneficios” también se toca este tema. Sus autores: Wouter van Daalen, Licenciado en International Business Studies en la Universidad de Maastricht, Holanda y la Universidad Carlos III de Madrid;  y Luis Huete, Licenciado en Derecho, MBA por el IESE y Doctor por la Universidad de Boston. Consideran la ilusión como un modelo de gestión en la creación de valor para clientes y empleados; para mejorar la rentabilidad y revitalizar las empresas. Afirman que la ilusión por el trabajo conduce a un grado más elevado de satisfacción de los clientes y resulta más beneficioso para la empresa. Los autores utilizan el llamado modelo 5E.